Byggeriet på Bornholm trives, men kulturen kan blive tryggere
En ny undersøgelse blandt ansatte i byggebranchen på Bornholm tegner et overordnet positivt billede af hverdagen i branchen. De fleste oplever mening i arbejdet, frihed i opgaveløsningen og gode muligheder for at udvikle deres færdigheder. Samtidig peger undersøgelsen på et tydeligt udviklingspunkt: Den psykologiske tryghed kan blive stærkere, særligt for unge, lærlinge og medarbejdere med kort anciennitet. Undersøgelsen bygger på 246 svar.
Det samlede billede er i udgangspunktet positivt. Medarbejderne scorer højest på autonomi og mestring, altså oplevelsen af at have indflydelse på eget arbejde og at kunne lykkes med sine opgaver, med gennemsnit på 4,2 og 4,1 på en skala fra 1 til 5, mens virksomhed og ledelse som tryg base, altså oplevelsen af stabile rammer, støtte og tillid fra ledelse og virksomhed, scorer 4,1. Lavere ligger de to mest relationelle temaer: psykologisk tryghed i teamet, altså om man tør sige sin mening, stille spørgsmål og pege på fejl uden frygt for negative reaktioner, og teamets
pålidelighed og resultatskabelse, som begge ligger på 3,9. Det peger på, at motivationen og det individuelle fundament mange steder er stærke, mens det er sværere dér, hvor man er afhængig af hinanden i det daglige samarbejde.
Gennemsnittet skjuler forskelle i hverdagen
Undersøgelsen viser også, at gennemsnit ikke fortæller hele historien. Selv om hovedbilledet er pænt, varierer oplevelsen af arbejdsmiljøet. Mange har det rigtig godt, men en mindre gruppe oplever noget andet. Det gælder især spørgsmål om fejl, drilleri, inklusion og det at kunne tale om problemer i tide. Her svarer 33% negativt eller neutralt på udsagnet om, at man sjældent bebrejdes for fejl. 37% gør det samme på spørgsmålet om, hvorvidt drillerier som regel er 100% kærligt ment. 35% svarer negativt eller neutralt på, om man kan tale om problemer og vanskelige ting, og 32 procent gør det samme på spørgsmålet om, hvorvidt man ikke så tit bliver afvist, drillet eller ignoreret, hvis man er anderledes. Det er netop her, undersøgelsen peger på sine vigtigste udviklingspunkter.
Det væsentligste budskab er derfor ikke, at byggeriet på Bornholm har et generelt trivselsproblem. Tværtimod. Undersøgelsen viser, at branchen på mange områder står på et solidt fundament. Men den viser samtidig, at psykologisk tryghed har det største forbedringspotentiale. Det handler om, hvorvidt man tør sige til, stille spørgsmål, bede om hjælp og tage problemer i opløbet. Og det har betydning langt ud over trivsel. Det påvirker også kvalitet, læring, samarbejde og sikkerhed i hverdagen.
Unge er en vigtig temperaturmåler
Et særligt vigtigt fund er, at unge, lærlinge og de “næsten nye” i teamet scorer lavere på flere centrale tryghedsspørgsmål. Blandt de yngste under 25 år ligger scoren fx på 3,4 på spørgsmålet om, hvorvidt man sjældent bliver bebrejdet for fejl, og på 3,6 på spørgsmålet om, hvorvidt man ikke så tit bliver ignoreret eller drillet, hvis man er anderledes. I rolleopdelingen ligger lærlinge lavest, især på teamtryghed og pålidelighed. Også medarbejdere med kort anciennitet ser ud til at være en vigtig temperaturmåler på kulturens robusthed. Hvis unge og nye ikke oplever tydelighed og tryghed, er det et tegn på, at hverdagskulturen stadig har noget at blive bedre til.
Fem spor for det videre arbejde
På den baggrund peger undersøgelsen på en række klare anbefalinger. For det første bør fejl i højere grad gøres til læring i praksis og ikke til skyld. For det andet bør det blive lettere og mere legitimt at tale om problemer og svære ting, mens de stadig er håndterbare. For det tredje er der behov for at arbejde mere bevidst med tone, drilleri og rummelige fællesskaber. For det fjerde bør onboarding og opfølgning prioriteres højere, særligt for unge og nye medarbejdere. Og for det femte er der behov for at styrke samarbejdet gennem tydeligere roller, større gensidig støtte og stærkere fælles ansvar.
Budskabet fra undersøgelsen er derfor dobbelt. Byggeriet på Bornholm står stærkt, og mange oplever allerede en god hverdag. Men næste vigtige skridt handler om kultur. Om hvordan man taler sammen, hvordan man tager imod fejl, og hvordan man sikrer, at også unge, lærlinge og nye medarbejdere oplever tryghed, respekt og plads til at byde ind. Psykologisk tryghed er ikke noget abstrakt. Det er noget, vi giver til hinanden gennem vores adfærd i hverdagen.
Om undersøgelsen
Undersøgelsen er gennemført i februar 2026 som et online spørgeskema blandt ansatte i byggebranchen på Bornholm. I alt indgik 246 besvarelser, heraf hovedparten fra de fem casevirksomheder i projekt Byg Trivsel. Spørgeskemaet bestod af 16 spørgsmål fordelt på fire temaer: virksomhed og ledelse som tryg base, psykologisk tryghed i teamet, pålidelighed i teamet samt autonomi og mestring. Fejlmarginen for det samlede branchebillede er opgjort til 5,1 procent. Undersøgelsen er en temperaturmåling og skal læses med metodiske forbehold.
Om projektet BygTrivsel
BygTrivsel er et treårigt projekt med fokus på arbejdsglæde, samarbejde og psykologisk tryghed i byggeriet på Bornholm. Projektet er støttet med 3,1 mio. kr. fra Velliv Foreningen og udføres af Byggeriets Samfundsansvar i samarbejde med Lysna og Resonans Partners. Fem bornholmske virksomheder deltager som frontløbere og pilotcases: PLE, Jens Møller Gudhjem, HJB Byggeforretning, FL. Svendsen VVS og SE Byg. Erfaringerne fra Bornholm skal senere bruges som værktøjer og cases i resten af landet.
