4S skaber fælles sprog og trivsel hos Enemærke & Petersen

Kernen i 4S, som står for Samarbejde, Sikkerhed, Sundhed og Smil, er den løbende dialog. Hver måned evaluerer afdelinger og projektorganisationer trivsel og arbejdsmiljø gennem et kort spørgeskema, som både giver en score og mulighed for at uddybe med kommentarer. Formålet er ikke at jagte høje tal, men at skabe et rum for åbne, konstruktive samtaler om det, der fungerer og det, der udfordrer.

– 4S er vores nye fællessprog for arbejdsmiljø. 4S står for samarbejde, sikkerhed, sundhed og smil, hvor smil dækker over det psykiske miljø. Projektet er sat i søen for at skabe et fælles sprog og ensretning for arbejdsmiljøet, uanset om man er håndværker eller funktionær, fortæller HR-konsulent Judit Houkjær.

Ambitionen er at gøre arbejdsmiljø til et fælles ansvar og en naturlig del af hverdagen for alle.

Når struktur gør dialog mulig

Hos Enemærke & Petersen er pulsmålingerne blevet et enkelt, men afgørende greb til at gøre dialogen om arbejdsmiljø konkret og nærværende i hverdagen. I stedet for at lade trivsel være noget, der kun adresseres, når der opstår problemer, bruges målingerne aktivt som afsæt for samtaler i teamet. Det er netop denne kobling mellem struktur og dialog, der ifølge Judit Houkjær gør værktøjet brugbart i praksis:

– Vi laver løbende pulsmålinger på de fire parametre. Medarbejderne kan angive en score og skrive anonyme kommentarer, der forklarer deres vurdering. Det giver os data, som vi bruger til samtaler i teamet om, hvad der fungerer godt, og hvor vi kan forbedre os, fortæller Judit.

Ifølge hende har netop samtalerne haft størst betydning for både tryghed og samarbejde i hverdagen.

– Vi oplever, at medarbejderne føler sig mere hørt og trygge. Samtalerne skaber et rum, hvor vi kan tage problemer i opløbet, før de bliver til konflikter. Det giver mere smidige processer og færre frustrationer og styrker både trivsel og effektivitet, uddyber Judit.

Fælles udvikling

Udviklingen af 4S tog sin form gennem en række workshops, hvor både ledere og medarbejdere var samlet om ét spørgsmål: Hvordan ser et arbejdsmiljø i verdensklasse ud hos Enemærke & Petersen? På tværs af fag og funktioner pegede de deltagerne på tre fælles behov. Arbejdsmiljøet skulle ledes, fordi alle, uanset rolle, har et ansvar. Det skulle ensrettes, så både det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø blev tænkt ind systematisk. Og der var et stærkt ønske om at arbejde mere målrettet for bedre at forebygge både ulykker, sygdom og stress.

Det første pilotforløb blev derfor udviklet og afprøvet i tæt samspil mellem medarbejdere og ledere. Undervejs kom der løbende tilbagemeldinger fra de teams, der brugte værktøjet i praksis, og 4S blev justeret og finpudset, så det kom til at passe til Enemærke & Petersens kultur og virkelighed. Resultatet er et redskab, der både er strategisk forankret og praktisk anvendeligt – fordi det er skabt af dem, der hver dag arbejder i det.

– Vi tror, at 4S kan gøre en reel forskel – ikke kun hos os, men i hele branchen. Pilotprojekterne har vist, at medarbejdere og byggeledelse ønsker at fortsætte med modellen, fordi den skaber bedre samarbejde og arbejdsglæde. Det er ikke en quickfix-løsning, men et værktøj, der kan styrke relationer og forebygge konflikter på tværs af byggeriet,  afslutter Judit.

Derfor er næste skridt allerede defineret. I 2026 er målet, at 4S også bringes i spil i eksterne samarbejder med bygherrer, rådgivere og underentreprenører.

Stem på din favorit til Byggeriets Trivselspris 2026

De tre finalister er:

• Enemærke & Petersen – projekt 4S
• Fischer Lighting og HENTO Produktion samt Slagelse Kommune
• Projekt Blokland, BO-VEST og NCC Danmark A/S

Du kan læse om alle finalisterne og afgive din stemme her

Afstemningsperioden er 20. januar – 1. marts 2026.

Byggeriets Trivselspris uddeles ved Boligfonden Kubens prisfest Byggeriets Stjerner den 19. marts.